从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的

- 2014-11-24

从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。　企业如果忽视领导力的培养将带来很多不良后果。虽然大多数老板都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估自己在领导力上的差距。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力和适当数量的，以备不时之需。如果企业根据现有的数量来确定实现某一战略目标所需要的数量，那么会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。即便企业拥有足够的，这些在能力上也可能存在不足。比如，一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力，会导致高层管理人员在后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果。通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，因为这类工作的成效不会立即显现。如果企业给现有压上过多的工作负荷，则他们的整体效率会急剧下降。所以从一开始，这种取舍已经危及到战略目标的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次级的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力还可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去到要去的地方，切记不是简单的服从。领导力存在于我们周围。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而则具备实现业绩突破的开拓能力。企业领导力远不只是指几名位居高层的男女。领导力包括企业内3%***5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。另外，并购双方的各级不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。